旧版类别-造价/评估/招投标/BIM-造价员/造价师
10000-15000
开发建设 | 本科 | 5~9年
重庆-不限
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推荐单位、专家:
2016.01-至今
1、经办土建、公路工程全过程成本控制;
1.1编制项目的目标成本;
1.2对设计变更、工程变更(技术变更洽商记录、工程指令、施工方案)进行估价,并提出经济分析意见,为领导决策提供依据;
1.3经济签证:参与现场签证的审核,经办经济签证;
1.4材料及综合单价核价:
(1)审核材料单价合同、供货量
(2)审核分包单位提出的变更综合单价核价申请及组价合理性,并对其进行市场核价;
1.5参与图纸会审及方案评审会;
1.6审核工程预付款、进度款、验收款及结算款的支付;
1.7编制清单及组价:
(1)委托外编项目:跟踪管理造价咨询公司编制清单的过程,并对咨询公司提交的结果进行复核,确保结果准确;编制零星工程的清单及组价;
(2)公司自编项目:审核部门下属人员编制的清单,对不合理处提出分析意见。
1.8:外部结算办理
(1)与政府方委托的建设单位办理工程结算。
(2)参与建设单位、审计局委托的造价咨询公司对项目结算进行审核,配合现场踏勘、答疑,工程量核对及组价分析讨论,最终达成一致意见签署定案表并取得审计报告。
1.9内部结算审核(对分包方、下属单位):
(1)委托外审项目:跟踪管理造价咨询公司结算审核的过程,并对咨询公司提交的结果进行复核,确保结果准确;
(2)公司自审项目:
①办理与分包方的结算,严格根据合同条款审核价格和组价依据,确保结果准确
②审核部门下属人员与施工方办理的结算,对结算结果进行把关,确保结果准确。
2、经办土建、公路工程及相应的材料招标:
2.1编制招标文件及合同;
2.2参与发标、答疑、询标、开标、评标等;
2.3完成招标总结;
2.4发起合同审批流程。
3、合同管理:
3.1参与合同履约情况的检查和监督;
3.2参与项目后评估。
2013.10-2016.01
1 负责草拟基建审计制度、办法、文书等资料。
2 负责编制基本建设审计年度、季度、月度工作计划。
3 负责工程招标标底审计并参与招标过程监督。
4 负责审核新建、改建、维修、装饰等与建设工程相关的合同或协议的经济条款。
5 负责对甲供材料、设备采购合同或协议进行审计,主要对材料价格进行抽查审核。
6 负责对重大施工图设计变更进行审计。
7 负责抽查验收隐蔽工程现场收方和方量的确认。
8 负责对现场工程签证进行审计确认。
9 负责对现场材料代用进行审计确认。
10负责参与重点建设项目的竣工验收。
11负责监督主要工序及分部分项工程量的进度验收,审核工程进度款。
12负责工程造价预算,结算审计。
13 负责参与乙供重要材料的抽查验收。
14负责将审计中发现的重大问题及时反馈给部长,同时提出处理意见或建议。
15负责整理合并基建审计台帐资料,分析总结审计成果。
16负责整理、归集基建审计项目工作底稿等相关资料,交审计档案管理员存档。
17负责完成领导临时交办的其他工作。
2011.06-2013.10
一、施工前期阶段
1、参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标,提出投标疑问,编制“合同压缩版”
2、协助项目经理根据图纸和现场实际,负责项目“二算对比” ,参加项目“投标交底”3、积极参与材料经营策划,列出“主材耗用(甲供/甲控)表” ,参与材料采购合同签定前的评审。
4、 根据合同额及时两算对比及成本测算,负责“合同经营策划方案”的编制,协助项目经理测算项目“施工成本” 。
5、参与单、双包合同在签定前的复核工作,协助项目经理建立“合同动态管理” 。
二、施工过程控制:
1、根据在建项目工程进度,及时统计“完成工程量”,协助项目经理取得工程进度款。2、根据已经完成的分项工程部分的“工程量计算书” ,负责填写和复核“单包人工工资发放汇总表” 、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单” ,控制直接费的付款比例。
3、根据“合同经营策划方案” ,实施各项措施:协助项目经理,合理规避和化解有关工期、质量、结算方式、签证签价、奖罚的风险条款,充分利用对我方有利款项,使合同成为经营依据。
4、收集决算、审计所需的合格资料,建立并及时调整“隐蔽、核定、签证动态管理” 。5、在施工中后期两个阶段,对“合同经营策划方案”各项工作进行回顾、总结。
三、结算与审计:
1、负责竣工后及时完成工作量的测量“工程量计算书” ,及时完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。
2、根据项目规模情况,按时完成决算文件的编制,经项目经理、决算经理审核后,填写“送审承诺书” ,再送达业主并在“结算资料签收及目录”上签收。
3、协助项目经理上报“完工应付款统计表” ,负责整理“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单” 。
4、协助项目经理填报 “完工未审定/完工已审定”有关栏目。
5、协助项目经理,对照“合同经营策划方案” ,编写“项目总结中”经营的经验和教训,并在部门会议中进行交流、分享。
6、负责收集、整理:“ 项目资金管理记录”,工程交付后一个月内交工程管理部;负责“审计报告”及时上交到公司。
四、负责处理上级领导安排的临时性事务。