2013.03-2020.06

1、主持项目部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
项目经验：2019/10—2020/4 重庆两江新区龙兴税务局办公室装饰工程
各方协调及现场施工管理工作

2010.07-2011.03

1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
7、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
8、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
9、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
10、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
11、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
12、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
项目经验：2012/7—2013/2 重庆万盛九游田假日酒店装修工程
现场施工管理，现场技术负责（代甲方），负责技术管理及设计管理。

2008.03-2010.06

1、在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
5、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
6、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
7、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
8、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
9、认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
项目经验：2010/2—2010/6 重庆解放碑帝都大厦21楼装饰工程
现场施工管理及材料采购