2019.07-2020.06

主要负责项目技术工作:
1、图纸会审，施工前对图纸存在的问题提出疑问及合理化的建议，施工过程中针对图纸中的重难点对项目施工人员交底，跟踪实施情况，发现问题随时纠偏；
2、定位放线，根据甲方提供的原始坐标点，做好相应的转点并报验，将基础图纸套在建筑总平面图上，确保测量坐标准确无误；
3、施工平面布置:根据现场建设单位提供的生活区，生产区位置，布置生活区活动板房，生产区平面布置，采用品茗b i m 施工策划；
4、施工方案的编制:对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行辨识，目前进行专家论证通过的方案有高边坡安全专项施工方案，高支模安全专项施工方案、人工挖孔桩安全专项施工方案，施工组织设计及常规方案的编制；
5、进度计划网络图的编制，在合同工期内进行编制，根据清单工程量，结合人工消耗定额，计算相应分项工程劳动力，确保完成目标工期。
6、过程管理，深入工地，对施工中存在的质量，安全以及进度问题，提出整改措施；
7、现场收方签证资料的整理；过程中收集与计量有关的施工照片；
8、竣工图绘制，将施工过程中的变更、洽商反应在竣工图上，以便于结算；
9、各分部工程及竣工验收；
10、后期结算配合。

2018.02-2019.07

1、对工程实施过程的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、管理、监理、施工单位按合同要求完成相关工作；
2、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
3、全面负责本项目的施工技术管理，组织做好图纸会审、技术交底、设计变更；
4、积极参与同时施工、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求；
5、经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求；
6、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作；
7、完成工程部和公司交办的其他工作。

2015.01-2017.12

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作；
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责；
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施；
4、组织施工现场布置规则，包括供水、供电、加工厂地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题；
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审、施工组织设计、施工方案交底解答，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作；
6、监理健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作；
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制；
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及做好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜；
9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结；
10、完成公司及领导交办的其他工作。

2014.01-2014.12

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量；
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；

3、组织并会同项目部技术人员进行工程图纸会审工作，技术核定工作；

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案；

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；

7、组织项目部技术人员绘制竣工图；

8、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

2010.01-2013.12

1、在项目经理的领导下，实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。
2．在项目工程上负责质量，检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。
3，严把现场材料进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材料的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审。
4．按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量正确进行实测实量，及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行标识，对不符合质量要求的项目，提出返工意见。
5．对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理的主持下每月召开一次质量分析会。