2011.02-2014.05

（1）负责一综合体项目的现场管理工作，该项目包括1栋24层酒店、1栋23层办公楼及3栋24-33层公寓楼，总建筑面积约21万平米，其中地上约16.7万平米，地下约4.3万平米，主要负责现场的质量、安全、进度管理、现场签证管理及现场总包与分包单位的组织协调工作，以及工程项目部与技术、成本部门间事项的沟通协调；在现场管理的工作中，本着勤恳负责的态度，公平、公正、客观、合理地进行判断与协调，提升主动及服务意识，以达到共赢的目的。
（2）负责样板房及展示区的相关工作，实现了一层售楼部及五层样板层的按时开放，为销售计划的实现提供了现场支持，确保了样板房展示区及相关推售节点的按时推售；工程启动初期，在施工单位刚刚确定、相关图纸未齐全以及天气条件较差等情况下，通过现场积极沟通推进，为预售证办理提供了较好的现场条件，实现了该项目的按时销售。
（3）负责项目部相关资料的处理及归总，以认真细致的态度进行资料处理相关工作，确保工程资料处理及时有效。
（4）在任职计划管理专员期间，负责统筹各项目开发计划的编制、各项目计划执行的跟踪落实、各项目计划的调整，确保各项目按计划有条不紊地实施，提前发现计划偏差并有效解决，从而确保工程实施目标与公司年度任务目标同步，确保公司正常运营。

2014.05-2017.01

（1）负责一住宅项目的现场管理工作，该项目包括6栋33层高层住宅，总建筑面积约22.6万平米，其中地上约13.6万平米，地下约9万平米，主要负责工程现场项目开发的推进，项目现场的质量、安全、进度、签证等管理工作，各总分包、公司内部门间的沟通协调工作，组织参与工程招标及图纸交底等，时刻以公司总体目标为指导，控成本、保销售。
（2）为配合销售工作的开展，在临时接到样板房修建任务的情况下，主动推动相关工作，及时完成样板房修建工作，并确保了销售节点的按时完成。

2017.02-至今

陆续负责一住宅项目三个组团的现场管理工作以及已交楼组团的维修整改工作，其中一个组团包括7栋高层住宅及12栋别墅，建筑面积约10万方；另一个组团包括2栋高层住宅及1栋公寓，建筑面积约7万方；第三个组团包括4栋办公及公寓，建筑面积约7万方。主要负责工程现场工作正常开展的协调，包括公司内部的设计、招投标、预决算、营销、物业等各部门的工作支持与衔接，以及各施工单位现场的协调管理；进行工程质量、进度、安全等的管控检查，确保项目有序正常开展；以及现场签证、收方等成本相关管理工作。