2012.07-2015.04

协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 对劳务层进行考核、评价。 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
2017/5—2018/3 重庆轨道交通控制中心风水电设备安装及装饰装修工程 本人参与该工程的室内装饰装修及安装工作，编写施工组织设计及各类施工专项方案，对施工过程中的进度、安全、质量进行控制，对技术存疑的问题作出处理方案，协调业主、监理、设计对施工中的各项问题进行处理，组织施工力量及编制各项施工计划，检查施工进度，确保工程按期完成。

2015.04-2018.03

参与该工程的室内装饰装修及安装工作，编写施工组织设计及各类施工专项方案，对施工过程中的进度、安全、质量进行控制，对技术存疑的问题作出处理方案，协调业主、监理、设计对施工中的各项问题进行处理，组织施工力量及编制各项施工计划，检查施工进度，确保工程按期完成。
项目经验：2019/11—2020/1 四季丰泰示范区 编制装饰单位进场节点计划，要求总包单位分段移交场地，最大化满足装饰进场条件。组织装饰单位梳理重要甲乙供材到场时间节点及材料质量。重点跟踪落实材料计划下单情况、材料加工周期、材料发货时间、材料到场时间节点。每天清点施工人员梳理，施工进度是否满足关键节点要求。对装饰细节处理进行管控，提出问题快速反应。协调营销，物业各种需求，为营销、物业后期经营提供条件，并确保示范区按期对外开放。

2018.05-2020.06

编制装饰工程招标资料，负责装饰专业前控审图，参与装饰施工单位约谈考察。组织装饰单位、总包单位、安装单位等参建单位前期合图及交底，明确装饰场地移交标准。定期体系化建设，对装饰单位进行培训，解决施工单位遇到的场地、核价、进度款、技术、管理、结算中的各种问题。对项目进行创新管理、可视化管理、精细化管理、数据化管理及标准化管理。项目初期大胆创新，经成本测算，项目强推，后期优化。牵头解决施工过程中遇到的协调、配合、场地移交、技术上的问题，确保项目正常有序进行。配合客服规避后期业主投诉及群诉风险，关注业主满意度，控制业主报失率，给业主一个满意的家。
项目经验：2020/3—2020/4 丰泰里示范区 编制招标资料，完成前控图审，约谈考察施工单位及施工班组。制定图纸出图时间节点及出图质量，组织施工单位、设计单位、监理单位、装饰单位集中读图并合图交底，解决施工单位进场前各种问题