2018.07-至今

作为区域公司计划运营业务经理，主要负责的工作有：
【计划管理】
1.根据平台公司年度经营目标，制定区域公司年度经营计划，分解全年经营任务。
2.制定各项目年度开发计划，确定开卖竣交等里程碑及一级节点。制定各项目月度工作任务书和重难点工作计划。
3.监控计划实施过程，对问题和风险进行识别、预警，编制周报、经营月报。
【操盘定位】
4.主持项目操盘、定位、首开后评估工作，对项目开发进行合理规划及复盘，参与集团三年盈利规划盘实工作。
【会议管理】
5.组织公司月度经营分析会、半年和年终总结大会。
【绩效考核】
6.参与对各项目部月度、季度、年度任务完成情况进行考核。

2016.03-2018.07

作为总部公司计划运营主办工程师，主要负责的工作有：
1. 根据公司经营目标，制定里程碑计划、一级节点计划，对项目全过程进度实时监控，每月编制运营月报；
2. 协助对项目各类节点计划进行复核和检查，并根据要求进行现场督办。组织月度运营会议，协调解决项目问题，并跟踪后续落实情况；
3. 组织项目绩效考核，参与制定绩效考核方案，调取项目绩效数据实施考核；
4. 参与工程安全、质量例行检查及重大突发事件督办，协助制定检查方案，对项目进行实地检查并对检查结果进行整理、分析和反馈；
5. 建立部门大数据库，收集项目全过程信息并实时更新。整理并定期更新运营管理制度。建立PW信息协同工作平台并负责日常维护。