2019.02-至今

对项目投资决策及收益跟踪、阶段性成果、成本、资金预算进行管控；组织项目编制年度经营计划、全盘开发计划及组织编制签订年度目标责任书；监控各关键节点及专项计划达成情况，及时预警纠偏和考核；组织项目运营会议会议，对会议决议及时跟踪落实情况；参与集团制度及流程优化；协调处理部门与部门之间事宜及项目潜在风险的梳理及处理。

2015.07-2019.02

对项目投资决策及收益跟踪、阶段性成果、成本、资金预算进行管控；组织集团编制年度经营计划、全盘开发计划及组织编制签订年度目标责任书；监控各关键节点及专项计划达成情况，及时预警纠偏和考核；组织项目运营会议会议，对会议决议及时跟踪落实情况；参与集团制度及流程优化；协调处理部门与部门之间事宜及项目潜在风险梳理及处理。

2012.10-2015.07

任项目公司计划管理及助理工程师，负责监督执行审批通过的项目公司年度经营发展计划，过程跟进、检查经营计划和月度工作计划的落实情况，根据各部门年度/月度经营计划和工作的执行情况，撰写分析报告。协助签订各项目、各部门年度目标责任书，检查公司各部门部年度经营绩效指标的执行情况，参与协助各部门的月度、季度、年度经营绩效考核，检查各项目、各部门的绩效改进措施的落实情况。根据项目推进情况，组织召开运营例会或专题会，并形成会议纪要报领导审批，会后跟踪检查会上形成的决议或任务，管理与本职工作有关的各项资料、档案和其他记录。

2009.04-2012.10

任项目监理员，协助专业监理工程师开展现场监理工作，对现场质量、安全、进度进行监督管理。