2018.03-至今

我所在的项目为雅居乐御宾府，因项目属于收尾项目，主管三期四组团约3万平米土建管理工作及前期交付、维修工作。我的主要工作内容为：1.管理1#楼、7#楼土建管理，包括进度、质量、安全文明、签证、三方飞检等工作；2.负责1#楼、7#楼能效测评、档案验收、人防验收、竣工验收备案等工作；3.负责前期三期二、三组团约9万平米移交物业及交付小业主等工作；4.负责雅居乐御宾府维修工作。

2016.11-2017.11

我所在项目为重庆恒大山水城项目，主管山水城项目边坡支护、挡墙、道路及土石方等配套工程，协助相关工程师及领导完成山水城消防、规划及竣工验收。
重庆恒大山水城，建筑面积大，整个场地高差约80米，挡墙及支护工程量大、种类多，施工难度较大。我的主要工作内容为：1.联系公司总公司及设计院，确定边坡支护方案及追图；2.联系公司招投标部，完成新单位招标立项意见书，为招投标部招标提供依据；3.对施工单位进行进度、质量、安全文明施工等全方面管理。协调各参见单位及专业之间的矛盾，解决施工过程中遇到的实际问题，按时完成集团下发的开发进度计划；4.配合相关专业完成消防、规划等验收；5.完成分管楼栋的质量整改任务，确保交房；6.完成领导交代的其他任务。

2012.12-2016.02

项目名称：时代俊园
起止日期：2012.12至2016.02
项目描述：时代俊园总建筑面积180万平米，分为A1-A6地块。我所在的A3地块总建筑面积31.9万平米，其中地上建筑面积26.8万平米，地下室面积5.1万平米，整个地块分为A3-1/A3-2两个标段，最高建筑75米、25层。
A3地块地处喀斯特地貌，地质情况复杂，地勘“一桩一勘”，基础采用桩-筏板基础，上部结构为框架-剪力墙结构，上人屋面为平屋面，采用丙纶+卷材防水，不上人屋面为斜屋面，粘贴屋面瓦。
项目管理比较顺畅，项目推进顺利。1.质量管理：各分项工程施工前项目部组织监理及施工单位进行技术交底，实行样板先行制度，待样板达到公司标准做法要求后再大面积展开施工。2.进度管理：项目开工初期，我方项目部排出项目总进度计划，明确各关键节点完成时间及相应的处罚措施；每年年初要求施工单位按照总进度计划要求排出年度计划，明确各分部分项工程完成时间及处罚措施；每月月底排出下月进度计划，明确当月重要工作内容完成时间及处罚措施，月底监理例会落实相应处罚；每周排出周进度计划，日常管理对照周计划，对严重滞后于周计划的部分，给予施工单位相应罚款，对一般滞后于周计划但不影响月计划部分，书面或口头通知施工方，要求施工单位加大人力、物力投入，保证按月计划完成相应工作量。3.安全文明管理：集团及项目部高度重视项目安全文明管理，做到每日必巡检，每周组织三方小巡检，每月组织三方大巡检。4.交房整改管理：1）在交房前完成分户验收，将问题大面整改完成；2）交房时要求物管人员陪同客户验房，将客户提出的问题记录在案，要求施工单位在七日内整改完成；3）对于业主提出的疑难问题，我方人员直接与客户接触解决，直至最后解决问题，让客户满意接房。
项目总结：1.项目前期的质量、进度、安全等要从严管理，形成管理制度。
2.项目运营过程中付款要合理，尽量做到运营初期付款适度缩紧、运营后期适度宽松。从而避免因农民工讨薪而耽误工期。
3.应定期组织施工单位培训，提高施工人员专业素养；使之了解地产公司企业标准、了解地产公司运营模式，并适应这种模式。培养出战略合作单位，增加效率。
4.招标时尽量选择实力过硬的施工单位，在项目运营中由项目部人员或请第三方机构对施工单位进行评估，将连续不达标的单位由公司出面清理出场。
项目职责：1.在项目经理及地块负责人领导下，负责工地日常质量、进度、安全管理。
2.对接水电/绿化/装修工程师，协调解决与土建相关工作。
3.协调各施工单位交叉作业。
4.协助地块负责人完成地块竣工验收。
5.负责工地后期质量维修整改。
6.协助销售部、客服部向业主解释相关工程问题。
7.编制地块声像资料等其他职责。