2018.06-至今

1、负责搭建前介中心承接查验团队，编制物业承接查验制度，协助修订集团验收管理制度，监督区域公司前介服务部承接查验执行情况；
2、收集交付项目承接查验风险点，为案例库提供验收案例；
3、实施方案评审决策落地执行，回馈给地产集团；
4、参与地产项目交付点评，行使物业监督职责
5、负责公司承接查验线上大数据管理
6、配合部门搭建返修管理团队，拟定公区维修返修标准
7、返修数据分析，反馈地产客服。

2013.10-2018.06

一、招商局物业重庆分公司长嘉汇项目：
3．1负责本管理中心物业范围内工程维修的统筹管理工作；
3.2负责工程维修部岗位的配置和编制计划；
3.3负责维修人员的业务技能培训和考核工作；
3.4负责拟制工程维修部工作计划，并组织具体实施。
3.5负责主持召开工程维修部内部会议，及时传达贯彻上级指示；
3.6负责部门内部的零星采购计划编写；
3.7协助人事部完成新员工的招聘工作；
3.8对维修人员的工作进行巡查、督导，并负责对上报的各类问题的处理。
3.9组织维修人员上岗前的培训及在岗培训，落实各项培训计划。
3.10对维修人员有奖惩权。
3.11完成管理中心领导交办的其它工作。
3.12完成A地块20万方物业前期工程统筹工作，包括物业用房建立，前期设备验收移交和资料建档
二、招商局物业管理有限公司重庆分公司江湾城项目1、负责江湾城50万方项目管理中心物业范围内工程维修的统筹管理工作：派工单完成率保持90%以上，协助项目及公司审核外包方合同，设施设备完好率保持95%；
2、根据项目运营负责工程维修部岗位的配置和编制计划，人均效能稳步提升；完成2015年和2016年工程预算工作。
3、负责维修人员的业务技能培训和考核工作，； 4、负责拟制工程维修部2015年和2016年工作计划，并组织具体实施。
5、负责主持召开工程维修部内部会议，及时传达贯彻上级指示； 6、负责部门内部的零星采购计划编写； 7、协助人事部完成新员工的招聘工作； 8、对维修人员以及工程外包单位人员的工作进行巡查、督导，并负责对上报的各类问题的处理。 9、组织维修人员上岗前的培训及在岗培训，落实各项培训计划。 10、完成管理中心领导交办的其它工作。
三、招商局物业管理有限公司重庆分公司
1.负责重庆分公司前介分户验收组织架构搭建，报事平台维护，分户验收报事实施管理。主要完成：招商花园城N17及N8-1、招商锦星汇地块主动控制，协助地产、工程监理监督施工全过程，发现质量上的问题共计300余条，组织完成锦星汇分户验收工作提交报告1万余条；指导锦星汇项目完成承接查验接管工作；发现物业功能问题10余条，被采纳3条
2.负责前介过程管理完成招商长嘉汇E地块前介方案制定，完成前期人员的培训工作
3.负责前介重庆公司制度完善，修订《前介审图标准及要点》
4.负责重庆公司品质工程管理工作，督导工程管理巡检检查标准，并完成月度项目品质巡检工程类监督管理。

2010.10-2013.10

职位描述： 一、 龙湖水晶星座项目：
专配房及发电机房日常维护保养；低压供电系统和照明系统日常维护，配合楼盘水电分析，提供能耗数据，为公司优化设计方案提供有效依据;

二、龙湖春森彼岸
1、前期介入：
A:交房前150天，配合物业前期介入技术部应编制完成《分户验收工作方案》，落实检查工具，并制作分户验收相关表格。
B:分户验收第一阶段对每户住宅户型进行比对，对住宅平整、垂直、标高等数据进行全数实测实量的检查。第二阶段对每户住宅的建筑结构外观及尺寸偏差；门窗安装质量；地面、墙面和顶棚面层质量；防水工程质量进行全数检查。配合地产项目部对公共区域的采暖、制冷、通风系统安装质量；给水、排水系统安装质量等室内电气工程安装质量进行检查。如发现住宅工程观感质量和使用功能质量不符合相关工程质量技术标准、规范或设计文件要求的，以表格形式提交地产项目部，并督促责任单位进行整改并应对整改情况进行复查。
完成楼盘（1-1栋在2011年5月交房，1-4栋在2012年12月交房；春森彼岸三期六栋楼，其中高层两栋2-2、2-4，洋房四栋2-9、2-10、2-11、2-12都在2012年5月交房）交房报事率公司千分之五的目标，并达到千分之二点五的成绩。
2、后期物业维护：
对于已经接管园区的强电系统、给排水系统、弱点系统、消防系统进行维护，配合楼盘水电分析，提供能耗数据，为公司优化设计方案提供有效依据;
3、项目返修工程报事跟进与地产工程团队保持报事沟通，与地产客服梳理返修报事敏感问题反馈。