2013.08-至今

1、负责西南区域人力资源相关制度的推进，总部制度的落实，包含但不限于人员招聘制度推进、培训制度编撰及推荐、绩效制度推进、薪酬制度的推进等；
2、负责西南区区域七大城市分中心人员招聘工作，修订招聘制度、招聘渠道维护、招聘进度跟踪、组织招聘技能提升培训，全流程参与实施招聘过程。做招聘期间，各城市满编率95%以上。
3、负责西南区区域各城市分中心培训工作，培训制度的定编及落地推动、组织推进区域多项培训项目工作；其中关于销售岗的培训项目有：“汇话宜学贷”之话术演练提升培训、互联网金融知识主体赛、新员工金融小白知识PK赛等等；针对职能通用岗培训项目有：合规先行主题活动——合规的名义、城市ROA（利润提升）大比拼培训活动；区域学院“宜企学”项目创立及系列微课推动，此“宜企学”项目在五大区中，进行一年四个季度的PK，三次蝉联区域第一的成绩，由此在公司获得职位晋升。
4、负责西南区区域文化团队建设活动的推荐工作，在职期间策划过的项目有：负责区域年度及半年度年会组织协调安排（预算、选址、方案报批、酒店车辆餐饮安排、会议全流程安排、文化活动安排等全程跟踪负责）；负责全区域内中秋节、端午节等各项文化活动的全流程安排及组织实施，且对每项活动进行宣传，撰写宣传总结文案、整理图文形式进行区域公众号的编辑发布宣传，因此锻炼了较强的文案撰写及图文排版能力。
5、负责月度绩效考评及年度年终考评工作；由于绩效考核总部有相应严格制度，按标准考核即可，实施比较简单。
6、短暂负责重庆当地行政工作，包含职场选址对比、方案报批、装修、费用把控、外部行政部门对接等工作。

2011.07-2012.12

该公司主要做行业人才招聘的互联网公司，主要负责新员工入职培训——新兵训练营的培训。新兵训练营为期大概两周，每天持续渐进培训新员工行业咨询、产品知识、寻找关键人的技巧、电话销售沟通技巧等培训，培训完毕后会安排新人进行压力考核。抽调各部门团队负责人大概3-4人组成压力面试小组，进行情境模拟等有一定压力的考核，再结合新人笔试成绩进行考核。在职期间，新人压力考核通过率为95%。

2009.05-2011.06

1、2009年至2010年底期间，在深圳苏宁电器华强北广场店任人事行政专员，负责整个店铺的人事及行政管理工作，具体包含：人员入职、离职手续办理、考勤管理、店面物料等行政管理工作。
2、2010年初，被调任至苏宁电器深圳大区人力资源部，任职培训组，主要负责校招生1200工程项目的培养（及干部梯队人员的培养工作）、新员工集训带班工作、员工学习系统线上培训的推进工作。1200工程项目在公司是重点的接班人培训项目，一般由总部南京统一参加集训后（集训内容公司架构、企业文化、各作业流程）分配至大区，大区再进行集训（大区架构、大区主推产品、区域作业流程）、考核通过后，会进行四大终端（连锁店、物流、客服、售后）的轮岗作业，每个终端轮岗三个月，期间定期会进行跟踪：完成任务分配考核、实操流程考核及理论项目考核等多项目考核。考核完成后，公司根据考核结果进行统一定岗分配。