2018.04-至今

全面统筹集团公司及下辖重庆成都共6家分子公司（住宅、商业、文旅、酒店）的人力资源管理工作。
负责主持公司党建工会工作。
主要工作业绩：
1、完成原有员工的盘点，制定交接方案，确保集团管理岗位及各职能部门平稳的进行工作交接。
2、参与集团整体经营目标的制定，全面组织实施集团及下属公司人力资源战略，从无到有搭建了集团人力资源体系、组织架构。
3、快速完成了集团公司空缺管理岗位的招聘及考核管理工作。
4、组织集团及区域公司的激励、考核工作，薪酬福利的调整改革工作。
5、完成员工测评平台及发展晋升体系的搭建。
6、负责行政、人力管理费用的审核、调整、控制。
7、多次组织筹划公司大型活动。
8、熟悉人力资源相关法律法规，及时处理公司管理过程中的员工关系问题。
熟悉人力资源几大模块工作，对房地产各板块业务都有一定较深入的了解。擅长组织体系建设及BP业务，主导过培训体系、测评体系的开发，组织协调能力及抗压能力极强。

2008.03-2018.04

全面负责公司人力资源的管理工作。
全面负责公司行政、IT、计划编制运营的管理工作。
主持公司党建工会工作，担任公司工会主席。
主要工作业绩：
1、成都公司团队组建：加入成都公司时只有十来人，入职后为成都公司搭建团队，使公司业务能迅速的开展；公司新项目落地前后人才大量缺乏，通过各种渠道，迅速有效填补了公司各类岗位空缺。
2、建立和完善了培训体系：除了搭建传统的培训体系，还根据公司对于狼性团队的打造需求，自主进行了生存对抗、负重拉练等新的培训课题的开发。
3、建立了完善的考核体系：建立了员工试用转正考核、晋升考核、年度述职考核、营销业绩考核、奖惩淘汰制度等多种考核并行的机制，实现了绩效管理的系统化、整体化及全面化。
4、通过团队建设活动、员工定期面谈、员工驱动力测评等形式，持续关注员工的思想动态，了解各级员工的真实述求，给员工提供心理、职业发展、物质慰问等方面的援助，稳定了员工团队，也使得公司近几年关键人才流失率一直保持一个非常低的良性比例。
5、组织管理层读书会，定期分享读书心得，加强骨干员工及管理人员的自我提升。
6、在公司面临大的组织变革时，积极协助了公司领导层，根据公司战略变化，调整组织架构，进行人员优化，以配合公司发展需求。
7、负责组织过多次公司大型会议、活动：公司年度总结全议、员工运动会、户外拓展、新春汇报演出，曾全面负责了成都公司品牌战略启动会的后勤组织工作。
8、负责行政事务：证章照、合同、公文、会议、车辆、工商、开发资质、IT、计划运营的管理工作。
9、负责公司人力、行政管理费用的计划编制和执行控制。
以上各项工作都有独立实际操作经验。

2005.03-2008.02

总经理办公室日常工作。
公司各项目运营报表的整理编制报送。
公司会议的安排组织、会议纪要的编写发放。
公司企业文化活动的组织。
公司员工福利的发放。

2003.07-2005.03

公司基础行政工作：收发文管理、档案管理、会议组织安排、工商证照管理。
后因工作表现出色，在总经理秘书离职后调任至总经理办公室工作，除基础行政工作外，增加总经理办公室日常事务工作。