2019.09-至今

分管工程部、造采部、运营部、联系设计部、施工部，对项目生产经营、运营和经营目标全面负责。

2016.02-2019.08

1、指导所分管部门（工程管理部、公建项目部、住宅项目部）工作，负责项目公司桃李春风项目、赖特与山项目的月度和专项巡检工作。进行经营计划管理，进行团队建设，确保经营公司目标的实现。
2、计划管理：在公司的领导下，配合计划运营部编制完成项目年度计划和重要节点计划，督促和配合项目部编制二级计划报公司审核后实施，对一、二级计划的实施动态监管，及时反馈计划执行的实际情况，对不能按期实现的计划提出预警和措施。
3、技术管理与制度建设：在公司的领导下，负责公司所有项目的技术问题解决，贯彻国家，负责组织研究国家最新的施工管理规范，在此基础上形成、逐步完善企业标准及相应的制度建设和地方标准，负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作，负责审查工程项目的各项技术方案，组织进行图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中工程洽商的审核，解决施工中的技术问题，进行技术指导，配合成本部对合同中技术参数、指标等进行核定；参与合同评审工作；参与公司层面物资供应战略合作伙伴的开发、管理工作，组织项目部并参与项目后评估技术问题梳理，参与材料、设备开标、重要施工单位考察、评审技术标，参与合同交底工作。
4、项目管理：每月定期组织公司相关部门对各项目进行检查，形成书面巡检报告，监督检查各项目的进度、质量、安全文明施工、资料收集和归档、成本控制工作，并进行动态跟踪，对存在重大节点偏差、重大质量安全隐患的事项及时发出整改指令并检查整改完成情况，监督检查项目对有关规范、企业制度执行情况并将信息反馈予公司，参与工程重要阶段验收，定期组织召开工程协调会（包括跨部门），形成会议纪要，协调工程前期临水临电的进场安装，协调水、电、气、闭路等职能部门完成施工过程现场安装、办理相关手续。负责回访保修和与物业公司的对接工作。对外负责与质监、安监等与工程直接有关的政府职能部门对接，协调关系。组织并参与项目各项验收工作。负责项目成本的整体控制。
5、配合协调：在公司的领导下，协助对项目计划（年度、季度、月度、重要节点）完成情况的监管，绩效考核，协助开发板块办理项目七通、占道挖掘等相关手续，协助项目协调设计单位、施工单位、监理单位及材料供方的工作联系，配合行政人力部完成人员招聘和相关考核工作。参与项目前期产品定位和研发工作、对产品和设计方案提出优化意见、参与营销方案、合约规划和目标成本确定等工作。组织、参与开发报建等前期相关工作。

2012.11-2016.02

1、对合同规定的有关项目的质量、进度和安全工作进行全面管理，负责项目部日常工作、人员管理。对内指挥项目参与各合作方以达到保证项目按计划的正常推进，并协调公司各职能部门和工程推进中的关系；对外负责与质监、安监等与工程直接有关的政府职能部门对接，协调关系。
2、组织施工技术交底和施工方案会审，负责定期组织相关单位召开工程例会，及时协调解决存在的问题。做好“三通一平”等开工前的若干准备工作，确保按照公司指令如期开工。
3、负责编制项目实施的总体控制计划、年度工作计划、阶段控制计划等，依据工程计划对项目资源进行合理调配、管理，确保项目进度的可控及各销售形象节点的顺利实现。
4、全面负责工程项目的现场管理，编制各类进度计划，并督促检查落实组织工程质量、技术的处理和协调，负责每月定期组织工程质量、安全文明和进度检查，并形成书面记录。
5、负责工程经济、技术签证，认真把关，严格控制。对签证工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核，并上报工程管理部经理。
6、负责各施工队伍的管理和协调，负责各单位月报的收集和初审及上报。
7、负责对监理单位的督促管理，确保工程质量、安全文明和进度的有效控制。对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核，根据合同进行监督检查和考核。协调监理与相关单位之间的关系。
8、负责年度、季度项目总结报告的编制和上报项目公司总经理和公司总经理。
9、负责及时协调处理来自营销、合约、技术、前期等部门的各种反馈意见。负责回访保修和与物业公司的对接工作。
10、负责组织项目部员工每周召开内部会议，及时掌握处理相关问题。

2011.07-2012.09

1、全面负责项目的生产安排和日常管理工作。
2、负责项目的技术管理、方案编制工作。
3、负责审核国内外材料、设备供应计划。负责材料核价、项目签证工作。
4、负责与国际监理、中国机械设备进出口公司项目管理人员的沟通和协调。
5、负责工程产值和形象进度申报的审核。

2000.07-2011.07

1、参与公司承接工程的招投标工作。
2、参与图纸会审，根据施工图指导现场施工。各工序施工单位对班组进行安全和技术交底工作，形成书面资料。
3、负责施工现场的进度、质量、安全管理工作
4、编制材料计划、钢筋下料单。
5、负责施工计划安排实施，根据项目总计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
6、负责项目的技术、方案编制、计划管理、生产安排、各项验收工作。
7、负责材料核价、项目签证、预算、资料的管理审核工作。
8、负责工程产值和形象进度申报的审核。
9、全面负责项目的管理和对内外(甲方、监理、质监、安监、环保、建管)的协调工作（2008年7月起）
10、负责房屋交付后回访保修工作。
11、参与和建设单位的竣工结算工作。