2011.06-2019.06

1.发展规划：负责以集团总部发展战略为基准，制定所属事业部财务体系发展规划；
2.流程制度：负责所属事业部财务条线各项工作流程规章制度的制定建立、制定财务部工作目标与计划，并执行与考核；
3.计划管理：负责组织编制年度预算、生产经营计划、资金管理计划、财务收支计划、成本费用计划等，并做好本部门的月度、周工作计划等；
4.税务筹划：负责制订和持续完善事业部税务工作制度和流程，对接、指导各类税务清算、税务检查，尽职调查，在符合国家税收法规的情况下，合理降低税务成本，并及时办理日常税务管理业务；
5.经营预算：负责编制公司效益及生产经营计划，协助总经理做好生产经营计划的执行、管理工作，并通过对经营计划数据指标分析，为公司日常管理分析提供必要的财务信息，为管理层提供决策参考；
6.成本风控：协助事业部总经理，编制月度成本管理报表，进行成本测算，分析各项费用的月度预算执行情况、总额控制，同时进行成本费用管控方案制定；
7.财务分析：负责财务指标分析，编制年度财务预决算报告、进行财务分析，并根据分析情况提出改进财务管理的建议，从财务角度对重大决策以及经济业务提供专业意见和建议；
8.资金管理：编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，协调和编制公司财务预算和财务计划，并按期反映预算和计划的执行情况，确保资金的有效使用；
9.内部控制：负责强化内功，事先控制，构筑防火墙，牵头内部控制体系构建、评价和内部审计考核，优化内控流程节点，提高工作效率，同时健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施等；
10.合同管理：负责公司合同管理体系建立，各类经济合同审核，制订合同管理制度，并与监督执行；
11.报表审核：负责成本核算、总账处理，编制月度财务报表及经营管理报表，并按时提交，及公司各项税费的计提、申报及缴款，及统计报表的审核工作；
12.基础财务：负责完成、费用审核，审计、分公司合并报表，资金管理、结算单管理、发票管理、会计凭证审核、及时更新付款情况；
13.沟通协调：对内协调各个部门与财务部之间关系，对外保持与银行、税务等政府部门以及甲方财务部门的关系维护工作，确保工作顺利开展；
14.团队建设：负责搭建部门人才梯队，指导实施人员管理、人员培训，建立团队内部的分工协作体系及绩效激励制度，为部门赋能，包括能力提升、效率提升等。

2008.07-2011.08

1.报表制定：编制月度财务报表及经营管理报表，并按时提交，及公司各项税费的计提、申报及缴款，及统计报表的填报工作；
2.账务处理：参照制度和预算，审核员工报销和公司日常运营费用，进行账务处理，且审核月度付款计划和出纳资金收支，定期清理其他应收应付，完成各分包商、供应商以及业主的对账、决算工作；
3.异常提示与建议：分析各项费用的月度预算执行情况、总额控制、提示异常，上报改进建议；
4.涉税业务管理：负责协调公司有关业主、税务、工商、银行等方面的事务，同时负责与税局人员建立关系，沟通处理涉税业务，完成纳税申报等工作。